Aktualności

Utrata przedsiębiorstw produkujących karton jest głównym czynnikiem wpływającym na koszty. Kontrolowanie straty może w znacznym stopniu zwiększyć efektywność przedsiębiorstwa i poprawić konkurencyjność produktów. Przeanalizujmy różne straty w fabryce kartonów.

Mówiąc prościej, całkowita strata fabryki kartonu to ilość surowego papieru pomniejszona o ilość gotowych produktów umieszczonych w magazynie. Na przykład: miesięczny wsad surowego papieru powinien dawać 1 milion metrów kwadratowych, a pojemność składowania gotowego produktu to 900 000 metrów kwadratowych, wówczas całkowita strata fabryki w bieżącym miesiącu = (100-90) = 100 000 metrów kwadratowych, a całkowity współczynnik strat wynosi 10/100 × 100% -10%. Taka całkowita strata może być tylko bardzo ogólną liczbą. Jednak rozkład strat w każdym procesie będzie jaśniejszy i wygodniej będzie nam znaleźć sposoby i przełomowe rozwiązania w celu zmniejszenia strat.

1. Utrata tektury w tekturnicy

● Odpady wadliwych produktów

Wadliwe produkty dotyczą niekwalifikowanych produktów po przecięciu przez maszynę do cięcia.

Definicja wzoru: Obszar strat = (szerokość przycinania x numer cięcia) x długość cięcia x liczba noży tnących dla wadliwych produktów.

Przyczyny: niewłaściwa obsługa przez personel, problemy z jakością papieru bazowego, słabe dopasowanie itp.

● Definicja formuły

Obszar strat = (szerokość przycinania × liczba cięć) × długość cięcia × liczba noży tnących dla wadliwych produktów.

Przyczyny: niewłaściwa obsługa przez personel, problemy z jakością papieru bazowego, słabe dopasowanie itp.

Działania usprawniające: wzmocnij zarządzanie operatorami i kontroluj jakość surowego papieru.

● Super utrata produktu

Super produkty odnoszą się do kwalifikujących się produktów, które przekraczają z góry określoną ilość papieru. Na przykład, jeśli zaplanowano podanie 100 arkuszy papieru i podano 105 arkuszy kwalifikowanych produktów, to 5 z nich to super produkty.

Definicja formuły: Super obszar utraty produktu = (szerokość przycinania × liczba cięć) × długość cięcia × (liczba złych frezów - liczba zaplanowanych frezów).

Przyczyny: zbyt dużo papieru na tekturnicy, niedokładny odbiór papieru na tekturnicy itp.

Środki usprawniające: zastosowanie systemu zarządzania produkcją tekturnicy może rozwiązać problemy związane z niedokładnym ładowaniem papieru i niedokładnym przyjmowaniem papieru na jednej maszynie do płytek.

● Utrata przycinania

Przycinanie odnosi się do części, która jest przycinana podczas przycinania krawędzi za pomocą maszyny do przycinania i zagniatania płytek.

Definicja wzoru: Obszar strat przy przycinaniu = (szerokość przycinania wstęgi papieru × liczba cięć) × długość cięcia × (liczba dobrych produktów + liczba złych produktów).

Przyczyna: normalna strata, ale jeśli jest zbyt duża, należy przeanalizować przyczynę. Na przykład, jeśli szerokość przycinania zamówienia wynosi 981 mm, a minimalna szerokość przycinania wymagana przez tekturnicę wynosi 20 mm, wówczas 981 mm + 20 mm = 1001 mm, czyli dokładnie więcej niż 1000 mm, należy użyć tylko papieru 1050 mm. Szerokość krawędzi wynosi 1050 mm-981 mm = 69 mm, czyli jest znacznie większa niż w przypadku zwykłego przycinania, co powoduje zwiększenie obszaru strat podczas przycinania.

Środki poprawy: Jeśli są to powyższe powody, weź pod uwagę, że zamówienie nie jest przycięte, a papier jest podawany z papierem o szerokości 1000 mm. Podczas drukowania tego ostatniego i zwijania pudełka można zaoszczędzić papier o szerokości 50 mm, ale w pewnym stopniu zmniejszy to wydajność drukowania. Innym środkiem zaradczym jest to, że dział sprzedaży może wziąć to pod uwagę podczas przyjmowania zamówień, ulepszania struktury zamówienia i optymalizacji zamówienia.

● Utrata kart

Zakładki odnoszą się do części, która jest wytwarzana, gdy szersza wstęga papieru jest potrzebna do podawania papieru z powodu niedoboru papieru bazowego podstawowej wstęgi papieru. Przykładowo zamówienie powinno być wykonane z papieru o szerokości papieru 1000mm, ale z powodu braku papieru bazowego 1000mm lub z innych powodów należy podać papier o szerokości 1050mm. Dodatkowe 50 mm to zestawienie.

Definicja wzoru: Obszar strat na zakładkach = (wstęga papieru po wstęgi papieru zaplanowanej na zakładkę) × długość cięcia × (liczba noży tnących dla dobrych produktów + liczba noży tnących dla złych produktów).

Powody: nieuzasadnione magazynowanie surowego papieru lub nieterminowy zakup surowego papieru przez dział sprzedaży.

Środki zaradcze dla poprawy: Dział zaopatrzenia firmy powinien sprawdzać, czy zaopatrzenie i magazynowanie surowego papieru odpowiada potrzebom klientów i starać się współpracować z klientami w zakresie przygotowania papieru, aby zrealizować pomysł pracy w trybie t. Z drugiej strony dział sprzedaży musi z wyprzedzeniem umieścić listę zapotrzebowania na materiały, aby dać działowi zakupów cykl zaopatrzenia, aby upewnić się, że oryginalny papier jest na miejscu. Wśród nich utrata wadliwych produktów i utrata superproduktów powinna należeć do utraty wydajności działu produkcji tektury falistej, co może być wykorzystane jako wskaźnik oceny działu w celu promowania ulepszeń.

2. Utrata pudełka z nadrukiem

● Dodatkowa strata

Pewna ilość dodatkowej produkcji zostanie dodana, gdy karton zostanie wyprodukowany ze względu na próbę maszyny drukarskiej i wypadki podczas produkcji kartonu.

Definicja wzoru: obszar strat podczas dodawania = planowana ilość dodawania × powierzchnia jednostkowa kartonu.

Przyczyny: duża strata prasy drukarskiej, niski poziom pracy operatora prasy drukarskiej oraz duże straty pakowania w późniejszym etapie. Ponadto dział sprzedaży nie ma kontroli nad ilością składanych dodatkowych zamówień. W rzeczywistości nie ma potrzeby dodawania tak dużej ilości. Zbyt duża ilość doprowadzi do niepotrzebnej nadprodukcji. Jeśli nadprodukcja nie zostanie strawiona, stanie się „martwymi zapasami”, czyli przeterminowanymi zapasami, co jest niepotrzebną stratą. .

Środki poprawy: Ta pozycja powinna należeć do utraty wydajności działu opakowań drukarskich, co może być wykorzystane jako wskaźnik oceny działu w celu promowania poprawy jakości personelu i poziomu operacyjnego. Dział sprzedaży wzmocni bramę dla wielkości zamówienia i produkcji złożonej i prostej wielkości produkcji Aby zrobić różnicę, zaleca się uwzględnienie zwiększenia pierwszego artykułu w celu kontroli ze źródła, aby uniknąć niepotrzebnego nadmiernego lub niedostatecznego produkcja.

● Strata cięcia

Kiedy karton jest produkowany, część wokół tektury, która jest zwijana przez maszynę do sztancowania, jest utratą krawędzi.

Definicja wzoru: Powierzchnia strat po walcowaniu krawędzi = (powierzchnia przygotowanego papieru po walcowaniu) × ilość magazynowa.

Przyczyna: normalna strata, ale przyczynę należy przeanalizować, gdy ilość jest zbyt duża. Istnieją również automatyczne, ręczne i półautomatyczne maszyny sztancujące, a także wymagania dotyczące walcowania krawędzi.

Środki usprawniające: różne maszyny sztancujące muszą być wstępnie dodane z odpowiednim walcowaniem krawędzi, aby maksymalnie zmniejszyć utratę krawędzi.

● Utrata przycinania pełnej wersji

Niektórzy użytkownicy kartonów nie wymagają przeciekania krawędzi. Aby zapewnić jakość, konieczne jest zwiększenie pewnego obszaru wokół oryginalnego kartonu (np. O 20 mm), aby mieć pewność, że zwinięty karton nie będzie przeciekał. Zwiększona część o szerokości 20 mm to utrata przycinania całej strony.

Definicja formuły: obszar strat po przycięciu na całej stronie = (powierzchnia przygotowanego papieru-rzeczywisty obszar kartonu) × ilość magazynowa.

Przyczyna: normalna strata, ale gdy ilość jest zbyt duża, przyczyna powinna zostać przeanalizowana i poprawiona.

Straty nie można wyeliminować. To, co możemy zrobić, to maksymalnie zredukować straty do najniższego i najbardziej rozsądnego poziomu za pomocą różnych metod i technik. Dlatego też znaczenie podziału strat w poprzedniej sekcji ma na celu umożliwienie odpowiednim procesom zrozumienia, czy różne straty są uzasadnione, czy jest miejsce na ulepszenia i co należy poprawić (na przykład, jeśli utrata superproduktów jest również duże, może być konieczne sprawdzenie, czy tekturnica podnosi papier. Dokładna, pomijana strata jest zbyt duża, może być konieczne sprawdzenie, czy oryginalne przygotowanie papieru jest rozsądne itp.), aby osiągnąć cel kontroli i redukcja strat, redukcja kosztów i poprawa konkurencyjności produktu, a także może formułować wskaźniki oceny dla różnych działów w zależności od różnych strat. Nagradzaj dobre i karaj złe oraz zwiększaj entuzjazm operatorów do zmniejszania strat.